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先进的文化理念与管理方式筑就名仕品牌———来自福建名仕律师事务所的报告
发布日期:2007-06-13 信息来源:管理员 作者:
———来自福建名仕律师事务所的报告
      福建名仕律师事务所成立于2000年,是福建省一家大型综合性律师事务所。该所以新型管理理念和团队运作方式为主导,追求专业化、规模化、高层次发展的目标,业务量逐年稳定增长,居全省前列。该所现有执业律师51人,办公场面积达1200多平方米。2004年,该所荣获福建省司法厅授予的“福建省诚信文明律师事务所”称号;2005年,该所党支部荣获省律师协会党委授予的“先进党支部”称号;2006年,荣获福建省律师协会授予的“优秀律师事务所”称号。本所能在短短的几年内发展壮大并取得可喜的成绩,与该所先进的文化理念和管理方式息息相关。
      名仕文化理念
      每一个成功的品牌,都有深厚的文化积淀。名仕所正是抱着这样的信念,十分重视文化建设,以“法信天下、上善若水”为精神理念,形成了一整套所内人员之间公平包容、合作互惠、互助互动、和谐友善的处世原则。
      依法治国是时代的要求,以高质量的法律服务跻身于社会、取信于社会、服务于社会是本所生存和发展的根本。本所尊崇法信天下的信条,坚信一个社会成员,只要身怀二件宝物,就可以纵横天下。第一是“法”,知法守法;第二是“信”,自信诚信。本所始终追求并积极构建这样一个公平、法制、信用、和谐的理想社会。同时,本所弘扬“上善若水”的品格,强调每一位律师要厚德载物,胸怀宽容与诚信礼让,像水择低而居,低调处世,善利万物而不争,以“不争”达到“大争”、“大胜”。此所谓“大道无形,上善若水”的境界。
      公平是本所倡导的首要原则。每一个人虽有不同想法、作法,但都应有公平理念,以公平作为为人处事的出发点和立足点。本所同时强调,同事间要相互包容,努力理解他人,尊重他人,取长补短,兼容并蓄。而且,本所还以制度设计上,管理措施上对此加以保障。如在合伙人会议下设立监事,行使对主任及日常管理机构及执业律师的监督权,有权对不适当的决定或行为建议改正或提请召开合伙人会议研究处理。又如,制定了专家标准,只要符合条件,就可享受特殊薪酬待遇;律师有专业特长的,可带头组建专门法律服务部门,通过这些措施,给予律师充分的个性发展空间,促进人与人之间的相互包容和共同发展。
现代社会是一个竞争激烈的社会,成功的捷径莫过于寻求合作与帮助。本所强调相互合作、团队合作,鼓励每位律师发掘自身特长,形成专业优势,进而形成了相对稳定的合作关系。通过合作,进一步发挥每位律师的专业优势,反过来促进律师业务的专业化。
      本所以“达人然后达己”的智慧处理人际关系,使互助的理念得到普及。2006年初,本所设立了互助基金,对于年轻律师结婚购房、所内经济困难人员、患有疾病人员给予相应补助。互动则表现在本仕所共同建设的积极主动提建议,切身实践,对名仕品牌的热爱和呵护。本所着手建立可供全体成员充分交流的平台,办好“名仕论坛”,开展好各种交流活动,形成团队成员之间相互借势、相互借重的态势。
      和谐是本所永恒的追求。本所始终致力于营造“和谐名仕”,营造宽松快乐、团结和谐的氛围。在制度执行、措施落实与日常管理中,着重沟通,注重管理的个性化。积极开展“快乐名仕”活动,每月集体过生日,每年组织全所旅游,增进所内人员间的了解与友谊。对本所的律师助理转为独立执业律师的,给予硬性扶持,明确一位合伙人与之结对子,合伙人除了业务上指导外,每年必须拿出一定数量的案件与新独立律师合办。通过这些优势互补,扶持发展的举措,让全所人员共享发展的成果。
      本所对待客户坚持忠诚、坦诚、热诚的服务理念,并致力与客户建立长期、稳固的伙伴关系,与客户共同成长。本所十分重视与客户的联系沟通,编印了《名仕法讯》刊物寄送给客户,定期不定期地回访客户,了解他们的法律需求,积极为客户提供最高质量的专业法律服务,以专业上的精湛水准,结合对客户商业需要的充分理解,同时坚持务实但又富有建设性的法律问题处理方法,以帮助客户实现其商业目标,最大限度地保障客户利益。
      本所倡导和坚持这样的一个理念:作为一名律师,要始终追求卓越,热爱生活,着重事业。通过“快乐沙龙”开展各种丰富多彩的文体活动,形成团结和谐的氛围。建设了内部局域网开展信息和业务交流,创设了“名仕沙龙”,在每月的第一个周五下午举办各种讲座,进行深入的学习研讨,以此提高政治素质和业务水平。
      当然,一个优秀团队文化理念的形成并不是一朝一夕的事,也不是一蹴而就的,它的诞生和存在,发展乃至健全必需依靠每个成员的努力,集合创意,并持续建设才有可能做出成效,所以本所将继续努力,打造名仕精品文化。
      名仕管理方式
      本所认识到团队运作是该所的共同事业,是发展和提升名仕品牌的关键,也是全体同仁共同利益所在。近年来,本所一直在努力进行团队化运作实践,不断完善团队运作模式,并已开始进行公司化运作的探索,着力于竞争力的构建和提升。
      本所对团队化运作模式进行改革,将原来按专业化要求组建的专业化团队,改为团队运作模式,分别组建接案团队、办案团队、质量监控团队和协调团队。团队运作方案提出的目标是:立足本所实际,建立以专业化的办案律师为主体,以高端品牌律师为接案入口,以优质、规范的质量控制为出口,兼顾整合全体律师个人资源为共享资源的律师服务体系。在收入分配方面,在向案件控制律师倾斜的同时,注意平衡各方的利益,促进团队化运作。
      实行民主管理,是合伙制律师事务所的应有之义。本所从成立之初,就比较重视民主管理,随着律师事务所的发展与经验的积累,本所在民主化管理上形成自己特有的体系:
      1、科学民主的管理架构
      本所一直在追求科学民主的管理架构。合伙人地位一律平等,通过选举产生执行合伙人,授权执行合伙人会议在合伙人会议闭会期间行使合伙人会议职责,从根本上确立了合伙人会议是该所的最高权力机构的地位。该所还在合伙人会议和执行合伙人会议之间,成立了四个由合伙人组成的专门小组,即“名仕文化建设小组”、“名仕健康、快乐小组”、“名仕形象策划小组”和“名仕政治、业务学习小组”,就相关工作进行策划,提出方案,供合伙人会议讨论决定后交执行合伙人会议执行。
      2、完善的规章制度
      建章立制,是合伙人会议管理律师事务所的主要形式之一。近两年来,本所重视把日常的各项管理活动制度化。目前,本所共制定有规章制度50部,符合司法部颁布的《合伙律师事务所管理办法》的精神。为了使本所的制度能够真正体现合伙人的意志,该所还建立了合伙人会议研究事项事先公示制度,使建章立制能够充分反映律师的根本利益,从而保障规章制度能够成为“良法”。
      3、专业的内部管理。
      名仕所经过多年的探索,建立了较为完善的行政主管制度。行政主管向执行合伙人会议负责,可列席执行合伙人会议和合伙人会议,在职权范围内有决定权。合伙人会议主要集中精力讨论、决定该所的大政方针和重大事项,执行合伙人会议主要集中精力对执行中的重要环节加以指导和监督,而不介入具体事务。这样,既加强了律师事务所的日常工作,减少了管理层次,提高了管理效能,又使合伙人,尤其是执行合伙人从大量的日常事务中摆脱出来,着力发展自身的业务,以及考虑律师事务所的全面、重点的工作。
      回顾历史,展望未来
      回顾名仕所一路过来的佳绩:自成立以来,已为数百家境内外客户提供法律服务。客户领域涵盖金融、保险、房地产、建筑工程、船舶、汽车、铁路、基础设施、电信、石油、贸易、仓储、运输等多方面。业务实力较强,经济效益和社会效益较好,曾成功办理了一些具有较大影响的疑难案件,如香港仁禧公司与上海铁路局东南亚大酒店合作合同争议仲裁案,以及为东南汽车与戴姆勒·克莱斯勒轻型汽车公司的合作提供法律服务等,该所与客户已建立广泛密切联系,工作业绩也受到了广泛认可。
      本所能在短短的几年内发展壮大并取得可喜的成绩,与先进的文化理念和管理方式息息相关。本所的每一位律师把从事律师职业看作是达到超越自身的一种方式,笃信正义之理念与价值观,并在此理念之基础上恪守追求当事人利益最大化之职业道德,凸显律师执业目的之和谐。本所将继续努力,秉承先进的文化理念,运用独特的管理方式,在未来的发展道路上,使“名仕”品牌更加深入人心,成为律师界的金字招牌!

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