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规范凝聚团体力量———来自福建泉南律师事务所的报告
发布日期:2007-06-13 信息来源:管理员 作者:
———来自福建泉南律师事务所的报告
      福建泉南律师事务所于2000年底成立,六年来迅速发展壮大。泉南所到目前已有执业律师二十多人,年提供法律服务千件以上,形成了初具规模化的律师事务所。泉南所先后荣膺省司法厅、省律协2003年度诚信文明所称号、省优秀律师事务所、2003年度泉州市文明单位、泉州市十佳律师事务所、福建省第四届“创文明行业,建满意窗口”竞赛活动示范点等荣誉。
      本所以多年来不断拓展和规范律师服务的历程和经验表明,注重律师团队建设是律师事务所可持续性发展的必由之路。没有团队,就没有规范;没有规范,就没有团结;没有团结,就没有力量;没有力量,就没有可持续性拓展。泉南律师以紧密的团队,发展为本地有影响的事务所,持续保持经济效益优势。
本所以走规模化之路为现实目标,以“做人走正道,办事讲公道,先做人后做事”为长远宗旨,以“以人为本,团体至上;业务是根本,客户是关键,诚信是保证”为基本原则。在默默无闻中,本所一步一个脚印地不断探索团队发展的新道路。
      人才是团队建设的基础
      泉南所以务实有效的人才战略,较好地解决了泉州地区律师所在人员管理上极其重要、棘手又富有挑战性的问题。
      首先,不断地调整适应团队的动态发展轨迹。人才的招聘,是任何一个新成立的律师所都会面临的最严峻问题。本所以“人合”为首要标准,坚持人才的引进程序化和标准透明化,以最大限度地发挥人才的优势,招聘以往曾长期合作,彼此十分了解且志同道合的人才,一心一意共同创业。
      其次,实行人员准入的“诚信一票否决”制度。本着宁缺毋滥的原则,不盲目地为规模化而规模化。录用者是否有良好的诚信记录是决定录用与否的首要标准,保证团队的核心竞争力。
      第三,引得进人,留得住人,建立颇具特色的学习培训机制。泉南所积极参加法律培训活动,还在所内坚持每周举行一场专题讲座。这一制度加强了团队的团结,也为创建学习型律师事务所提供良好氛围,提高了律师的专业素质和执业能力。
      诚信是团队建设的关键
      本所以“树人立所靠诚信”为执业原则,对当前体制下律师的社会角色有正确认识,讲诚信同时也是伴随着“讲政治,护法律,顾大局”原则,坚持在例会中增添相应诚信建设内容,进行自我反省和警示教育。
      泉南所自觉接受司法行政机关和律师协会的“两结合”管理和监督,并向社会公布了投诉电话和举报电话,指派专人负责处理。自成立以来,泉南律师事务所没有受到任何投诉举报,律师所和全体律师也从未受到行业处分和行政处罚。
      中国共产党泉南所党支部于2003年成立,是泉南所加强文明诚信建设的一个里程碑。这一年泉南所党员为保证泉南律师队伍沿着正确的政治方向前进作了不懈努力,发挥了带头作用。
      人性化机制是团队建设的保证
      在泉南所的机制中,可持续性发展机制、激励机制和严谨工作机制是其三大突出亮点。
      可持续性发展机制让团队自身不断壮大。好的收入分配方案不仅解决当前利益分配和团队生存问题,还要解决团队的发展问题。建所至今,合伙人将全部利润再投入发展,用于提升办公条件。通过可持续性发展机制,本所巩固和壮大了团队的实力。
      人性化的生活保障制度给予团队员工无穷的激励。首先,多样化的节日慰问体现了团队对每一位员工的关怀。其次,本所为员工办理社会基本养老保险、医疗保险,投保人身意外伤害保险,还为执业律师投保律师执业责任风险保险,发放防暑降温费、服装费、探亲往返路费。另外,根据团队内部年轻律师多,购房购车人数多的特点,本所鼓励并资助员工购房购车的条款。本所制度遵循人性化、以人为本的理念,充分体现团队的人文关怀,焕发了员工关心律师所发展和维护集体荣誉的激情。
      严谨务实的工作机制提高了法律服务的效率,提升了泉南律师的形象。首先,在业务管理方面,本所始终严格规定由律师所统一收案收费,杜绝乱收费。在收入分配上,本所不简单使用分成模式,而是增加了案源人的收入预期,调动律师及其他人员扩展业务的积极性。案件操作过程中主办律师和协办律师的分工合作模式制度化,从而避免协办律师的消极心态,增强协办律师和主办律师之间在案件信息、办案进程等方面的协作,保证法律服务的质量。其次,行政管理制度公开透明、以人为本,尽力为律师办案提供了便利条件。
      亲和舒畅的文化氛围是团队建设的支柱。
      管理哲学和企业精神的结合,有助于凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。本所针对律所人数较多,年龄差异大等现状,按照事务所发展规划及人力资源状况,确立“严谨、亲和、舒畅”的文化,并以此作为事务所发展的精神支柱。
      本所认为,律师所是由一定数量的执业律师和其他辅助人员组成,各种管理目标、效能的实现最终要通过律师个人来完成。从软硬件环境入手,为律师创造一个适宜的工作环境。硬件环境方面,可持续性发展理念为所文化的培育提供了物质基础。600平方米的办公场所,齐全的电脑网络和足够的商务用车给律师在工作中比家还温馨的舒适感。在软环境方面,律师所领导人对员工无微不至的关心,出台了聘用律师晋升为合伙人的条件和程序规定,该规定明确公开提出了晋升为合伙人的条件及步骤,从而为聘用律师所关注,给众多聘用律师一个透明的发展通道。
      此外,泉南所在合伙人与其他律师员工之间建立起了和谐、畅通的沟通渠道。经常在闲暇之余,围坐一起品茶论谈。在品茶中,有案件情况汇报、有案件讨论、有理论探讨与争鸣、律师所事务发展规划等在和谐团结的气氛中形成。定期会议制度和灵活的小会紧系着律师所所有员工的力量,增进了信息的互动,促进了彼此的交流和信任。
      业务拓展是团队发展的落脚点
      泉南所积极利用规模化优势,多样化法律服务不断满足不同层次、不同领域的法律服务需求,积极开拓法律服务到新的深度和广度。
      从深度上,本所强化刑事辩护这一传统特色。泉南律师多次参与本地区乃至全国有重大影响的刑事案件辩护,如泉州大桥爆炸案、被列为全国十大造假案的晋江拼装车案、恒安集团吴世界遇害案、刘某等达十几亿元的非法经营贷款诈骗案等倍受关注的重大刑事案件。2003年,泉南刑辩律师介入南安丰州村民非法买卖爆炸物案,通过辩护律师的积极努力,法院最终对村民免于刑事处罚,该案件体现了泉南律师维护社会稳定的职责。泉南律师也多次介入涉及新罪名、技术含量高的刑事犯罪案件,如全省首例的破坏计算机信息系统案等。泉南律师的专业能力和全所律师规模化的高效服务,使泉南律师事务所成为泉州地区刑事辩护的优秀律师所。
      从广度上,积极介入外商投资、房地产、知识产权、公司金融、贸易及企事业机关法律顾问等服务领域。如在知识产权领域,泉南律师全程介入了如微软公司与劲霸集团软件著作权纠纷、麦当劳公司与泉州格林服装有限公司内贸厂商标使用权争议、晋江快克公司商标侵权案及泉州神州电子公司专利侵权案等案件,以优质服务赢得委托人好评。在外商投资领域,泉南律师曾全程参与了泉州市政府牵头的仙公山旅游开发项目投资意向谈判,为委托人提供法律意见。在法律顾问方面,泉南律师先后担任洛江区人民政府、泉州市教育局、福建省第五建筑工程公司、劲霸公司、中侨集团、泉州第五中学以及十多家房地产开发公司等企业或政府部门的常年法律顾问。
      此外,本所始终坚持注重提升社会形象与提高社会效益,始终把代理法律援助案件作为律师所建设的重要工作。本所热心公益事业,服务社区民众,主动深入基层社会,先后担任东凤社区、圣湖社区、新峰社区、和平社区、东门社区、东美社区、沉洲社区等基层单位的法律顾问,无偿为广大社区群众普及法律知识。
      福建泉南律师事务所正用规范锤炼品牌,积极不断地拓展业务来创造未来。在团队发展道路上,泉南所正以透明而实用的管理制度约束贵方执业行为,凝聚团队力量,用独特、亲和、舒畅的所文化支撑团结,走出一条有特色的律师事务所团队建设之路。

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